Wspieramy zarządy i działy HR w opracowywaniu i wdrażaniu rozwiązań, które mają mierzalny wpływ na biznes. Każda rekomendacja oparta na twardych danych, doświadczeniu i bieżących wyzwaniach biznesu.
Wspieramy zarządy i działy HR w podejmowaniu decyzji opartych na danych. Nie konsultujemy — partnerujemy.
Uporządkowanie stanowisk, odpowiedzialności i poziomów w organizacji. Jasna podstawa do decyzji o wynagrodzeniach, awansach i rozwoju pracowników.
Projektowanie zasad premiowania i motywowania, które wspierają cele firmy.
Budowa uporządkowanej polityki wynagrodzeń: spójnej wewnętrznie, możliwej do zakomunikowania i gotowej na większą transparentność płac.
Diagnoza przeciążeń, odporności psychicznej i czynników ryzyka w zespole. Program dla firm, które chcą reagować wcześniej, zanim spadnie zaangażowanie lub wzrośnie rotacja.
Diagnoza tego, co wzmacnia lub osłabia zaangażowanie pracowników, oraz przełożenie wniosków na konkretne działania dla liderów i organizacji. Program dla firm, które chcą lepiej rozumieć nastroje w zespole, ograniczać rotację i budować kulturę większej odpowiedzialności.
Outsourcing funkcji HRBP dla firm bez własnego działu HR lub w trakcie jego budowania.
Projektowanie i wdrażanie procesów onboardingowych. Skrócenie czasu do pełnej efektywności.
Mapowanie ścieżki pracownika, badania satysfakcji, program lojalnościowy i retencja talentów.
Identyfikacja talentów, plany sukcesji, ścieżki kariery i programy dla high-potentials.
Definiowanie mierników efektywności HR, dashboardy, raporty dla zarządu i rekomendacje.
Wsparcie HR w projektach restrukturyzacyjnych, fuzjach i akwizycjach oraz wdrożeniach technologicznych.
Tworzenie polityk HR (wynagrodzenia, benefity, oceny pracownicze) zgodnych z prawem i kulturą firmy.
Analiza danych personalnych, predykcja rotacji, analiza efektywności rekrutacji i szkoleń.
Dostarczamy dane i rekomendacje, które wspierają decyzje o strukturze, zatrudnieniu i kulturze organizacyjnej.
Partnerzamy przy projektach wymagających zewnętrznego wsparcia metodologicznego lub dodatkowych zasobów.
Budujemy procesy od podstaw lub pełnimy rolę HRBP na czas projektu, dając firmie czas na organiczny wzrost.
Skalowanie bez chaosu — procesy, struktury i narzędzia dopasowane do tempa wzrostu organizacji.
Wchodzimy głęboko w organizację — nie zostajemy jednak dłużej, niż trzeba. Cel: samodzielny, sprawny dział HR lub proces.
Wywiady, przegląd procesów, analiza danych HR. Definiujemy problem i cel projektu z KPI na starcie.
Prezentujemy zakres, harmonogram i mierniki sukcesu. Projekt ruszamy dopiero po pełnej zgodzie klienta.
Praca projektowa — warsztaty, raporty, wdrożenia. Cotygodniowe statusy, pełna transparencja postępów.
Dokumentacja, szkolenie zespołu klienta, wsparcie po zakończeniu. Projekt działa bez nas — to cel.
To zależy od zakresu — proste projekty (np. audyt procesu rekrutacji) zamykamy w 4–6 tygodniach. Kompleksowe projekty (budowa modelu kompetencji, AC/DC, Employer Branding) trwają 2–4 miesiące. Przed startem zawsze ustalamy harmonogram z kamieniami milowymi.
Tak. Wiele projektów realizujemy dla firm w fazie wzrostu, które budują struktury HR od podstaw. Zakres i budżet dopasowujemy do etapu rozwoju organizacji.
Projektujemy ćwiczenia specyficzne dla klienta — nie używamy gotowych scenariuszy. Każde AC poprzedza warsztat kalibracyjny z menedżerami oceniającymi. Raport zawiera konkretne rekomendacje, nie tylko wyniki.
Tak — oferujemy outsourcing funkcji HRBP dla firm bez własnego działu HR lub w trakcie rekrutacji HR Managera. Zakres i czas trwania ustalamy indywidualnie.
Pierwsze spotkanie (30 min, online lub stacjonarnie) jest zawsze bezpłatne. Po diagnozie potrzeb przygotowujemy ofertę z jasnym zakresem, harmonogramem i ceną. Bez ukrytych kosztów.
Pierwsze spotkanie diagnostyczne — bezpłatnie, bez zobowiązań. Rozumiemy problem, zanim cokolwiek zaproponujemy.
albo zadzwoń: +48 604 431 938
